為提生工人新技術專業新技術水平方向，強化工人對工程新項目新項目進行的把控力，切合房開單位聯合開發施工的城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個房開項目的工作實際，2019年10月12日中午，九龍地礦公司副總經理、銅人房開公司總經理余慶就項目進度管理開展培訓，房開公司全體員工參加。

                                 （圖為余慶開設好項目進度維護培訓課)
    余慶從接下來十三個這方面簡答介紹影響到工業進度表的問題：第一投資活動設計的概念、程序續辦及投資活動剛開始做準備本職工作;二是施工組織、材料供應、資金保障;三是施工企業是否按規范執行及各監管部門的協調力度;四是監理、跟蹤審計、設計、地勘單位的配合力度;五是項目管理人員的業務水平;六是安全、質量、應急管理能力;七是不可抗力因素以及施工方的誠信信譽問題等對工程進度的影響。

                                (圖為子公司人員參加國投資項目速度維護培訓學習)
    在學習中，余慶切合城投·融尚國際、城投·融璟兩個項目的實際情況，通過運用進度影響因素與進度之間的函數關系形象地講解了影響因素與工程進度的關系。參加培訓人員各抒己見、踴躍發言、分享經驗、相互討論，培訓現場氣氛熱烈。
    余慶著重于，在未來的日子里的操作中，很多人要相較比較培圳內部檢索問題，有用驅動城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個房開項目進度，確保年度目標任務順利完成。