2021年2月3日在下午，九龍地礦子公司2020年崗位整理暨2021年作業安裝會議內容平板在大公司五樓會議內容平板室舉行。安順城投集團有限子公司子公司黨委會理事會、副管理師管理師，九龍地礦子公司黨組織組織部長、董事長短于董成鵬、九龍地礦有限公司總主管張參洋、股東會領袖楊琳、總業務經理業務經理余慶、孫藝、顧曉敏及與會人員基層干部企業職工參會者。

大會上，余慶同志帥哥作公司的總工會2040年度操作問題情況匯報，孫藝同志們作平臺季度資金操作的情況匯報、彭剛同志帥哥受副負責人負責人余連書總書記的請求作機構2030年度穩定壞保辦公總結報告暨202在一年度穩定低能耗崗位確定，大公司班子成員各自就分工科技領域運轉做工作總結并就怎么樣才能滿足2021年工作任務要求和要點，全方位做好一整年運行釣魚任務作講演表態發言。

觸摸會議我認為，2020年公司上下凝心聚力，在集團公司的堅強領導下，立足自身，堅持“擔當作為、迎難而上、穩中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施測完成復工復產，統籌推進穩主業、強黨建、防風險、促轉型等各項工作，保持了公司穩健發展的良好態勢。

研討會提出，2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司各項工作的推進受到了巨大的影響，特別是項目融資、建設工作，面對困難與挑戰，一是在公司生產經營方面，把融資工作作為聚焦點，在融資需求條件繁重的情況發生下，武器鍛造活動方案策劃和活動存儲實效性，相互之間與投融資企業優勢互補交流與溝通嫁接，迅猛有序推進天使輪融資應用程序；二在該新頂目促進改革建筑各方面，把省區市突出該新頂目促進改革身為重點圍繞點，我司新一輪促進改革該新頂目動工復廠，最號的完工了年度資金項目項目；三是在內部操作操作方向把系統規劃與嚴格監督用作歇腳點，加化制度管理的建設，提升法治化化中小型企業的公司股東污染管理體制的，按“明確職責時要，制度化高效、性價比最高”的原理。進三步構建了集權與分權的失衡，衡量工作效率、生態效益與投資風險，構建了專科化、市場中化控管，以監管的制約化有助于單位身體健康發展壯大，有限公司發揮的青春活力得見緩解壓力。

張參洋作2019年的崗位的崗位總結會暨未來三年時間內度的崗位布置的數據，張參洋特別指出，未來三年時間內行進的戰爭號角已掀起，在市城投集團簡介大公司的不屈不撓鄰導下，公司下要堅持初心不變、堅韌不拔干勁，拒絕講奉獻當做，為推進改革完工2021年公司目標任務而努力奮斗。一要攻堅戰克難，明顯突出的工程活動施工工做成效，推動平臺線下實體化快速發展任務管理器；二是要增大投募資工做覆蓋面，奮力質量保障的工程活動施工和可能性防治；三要前衛計劃制造業平面布置，存量達到方案與市揚的的工程活動；四要實現意式企業風險管控指標體系，加快平臺整體布局啟動效果。

于董成鵬作總結結尾講活，他想要，一要圍繞著第三產業股票板塊，做精做實省級重點是好項目，盯牢注意質量指標，使用堅實預防措施，堅持精準扶貧加速，緊抓抓實多種省級重點是作業，要做到“思想不亂、干勁不減、工作不斷”。要強化督導檢查，全面完成年度各項目標任務;二要增大銀行投資操作程度，加強銀行投資操作，處理項目具體實施中面臨的資本艱難和的問題，為項目的支撐、具體實施和具體實施帶來資本基本保障，信息化方法，多個分銷渠道投融資借債，舒緩資本負荷；一直信息化活動開拓建筑方法，緊抓引資事業，打動有自我實力廠家駐入;三要進一步提高我司的基礎框架運作任務任務安全管控方法，優化全方位的運作任務任務安全管控方法程度。的基礎框架運作任務任務安全管控方法是我司“固企之本、強企之方、興企之源”，就是項繼續性運作任務任務。要粘緊立足行業業務人員尊守方式的思想，陪養根據方式，根據規距業務辦理的適應。粘緊立足運作任務任務安全管控方法人員管理的義務勇于擔當思想。各運作任務職責單位部門要仔細反省自己運作任務任務中的存在問題，武器鍛造保障思想;促進促進我司薪酬的管理體系健全完善，積極主動闡述獎優罰劣、獎勤罰懶底線;進一步提高行業人文精神建筑、思想社會形態宣導運作任務任務，抓好科級干部行業業務人員團隊平穩；四是健全改進薪資結構操作網絡安全體系，提高職干在職員工營收。加速推動企業薪資結構網絡安全體系健全改進，寬裕展現獎優罰劣、獎勤罰懶基本原則。五是嚴格執行好職干選聘標準規范，強烈選聘有用作用作的職干。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀。”2021年，公司將本著“優者上、庸者下、劣者汰”用人原則，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，樹立重實干重實績的用人導向。真正讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位。

（簽約月度對方工作書）

    會上還層層落實簽訂協議了公司二零二一年時間內度方向權責書，對2019年匯聚出的最新集體性、最新個體參與了表彰會。