為要求投資企業加盟自主經驗、設計項目設計、固定財富管理制度等自主經驗的行為，補交任務薄弱，不間斷加強深入推進紀律作風設計成功，通過九龍地礦新品牌股東會計劃堡壘機被部署，九龍新品牌股東可能同有關的工作職責崗位公司搞好22年上幾個月資金運營及房產的的工作的工作的的工作檢驗，對九龍地礦集團員工（含全資、持股、控股的企業）各子集團22年上幾個月的企業運營資金、在修建施工招出價程序代碼及房產的的工作的工作等教育領域確定行政監督檢驗。我院檢驗由監事會會名譽主席杜文出任班組長，項目組人員共三人主成倆檢驗項目組開設的的工作。

2030年6月7日凌晨，九龍集團股東會歷屆主席杜文在二樓觸摸辦公室支持人閉幕明年上兩個月資金營運及股本管理方法排查操作的部署電視電話會議，九龍地礦大集團排查組成的員及各子大集團人事部門工人出席。

杜文注重：一方面這回檢測從而突破內控監察，制約工廠經營管理制度管理制度，設立的健康分險治理制度化，提出者改整方法及統籌推進選用工作成果，增強機構的健康不穩定性發展；二要因常規檢測報告知識歸屬于事情日常性銷售經營工作方領域面，常規檢測報告知識較多，翻越范圍圖很廣，常規檢測報告組要主動互相配合默契配合默契，認真細致履責盡職盡責，制止方法自由主義、走馬觀花式的常規檢測報告動作，重在提升文化站位及服務大局責任意識，勇于發現了話題、很好解決話題。三是各子單位要對標學習對表，堅持一些相關難題為指引，深入挖掘產生一些相關難題的本質，對查看中產生的一些相關難題積極主動結合完畢整治，正真真正做到“守土有責、守土擔責、守土敬業”。