2020年4月14日晚上，九龍地礦品牌在五樓擴大接待室召開大會懷化城重合團九龍地礦品牌創業投資項目部署安排研討會會，擴大多媒體由九龍地礦品牌黨總支副書記、董事長生長于深圳大鵬組持，品牌整體領導干部班子、監督督察室、總合部、資產投資運營服務部、創業投資項目方法部及各子品牌負責任人參與擴大多媒體。

觸摸例會前提是傳播了控股集團單位建設項目規劃運行議題觸摸例會精神上的，很快應對九龍地礦單位每年建設項目規劃運行對其進行了進行分析判斷，并對建設項目規劃作按排布署和階段目標法律責任落實責任分析。

于大鵬重視，2021年是實體的化改變的關鍵不惑之年，工廠廣大干部公司員工要時持續爭比進位的的精神容貌和運轉上太度，升級運轉擔當意識，著力推廣杜六房加盟總部的運轉上有條不紊展開。

于深圳大鵬請求，四是據集團成長競爭戰略要求，結合在一起月初上班工作方案，進幾步制作好加工業成長，想方設法搜索樓盤信貸資金解決辦法營銷渠道，催進集團優質化量線下實體化改變成長；第二是要表明工廠服務業籌劃，強化新工程謀化業務上，加速促進促進謀化新工程開始的時候的手續辦理好等業務上；三是經營者領導層班子好強化權責嚴格執行，在各管理域了解具有召開會議，緊緊抓住抓實內容統籌規劃及投資基金辦理崗位，積極推進九龍地礦有限公司產業化改善發展；四是要理出好內容精心謀劃方位，選定好內容制定主導，進一步強化與經理部門管理聯結，對領域最新政策要能夠理解深入，通過國發2號文及“4+2”基金，建立九龍公司項目庫，按照“落地一批、謀劃一批、儲備一批”部署確保項目謀劃銜接性；五是品牌主抓引領者及責任心人要帶動相關政策的掌握了，學透銀行業及品牌經濟性記算，挺高高新產業介紹和品牌方案專業指導的能力，抓好計劃品牌的行不通性；六是要完美好業務投資工作管理本職工作會議制度及本職工作過程，保證好業務工作管理本職工作源程序交通、責任清析；七是要由分工引領通力協作匯聚樓盤專班，制訂各時期神器任務細化計劃方案表和方法，承擔的責任要落實一崗雙責到人，同樣進一步強化督導檢查督察，保障樓盤既定方案表助推試行。