2021年2月3日在下午，九龍地礦品牌2020年工做匯報總結暨2021年工作的組織開會在司四樓開會室會議通知。吉首城投集團有限單位單位黨組委員會、副總管理者管理者，九龍地礦單位黨組織副書記、監事會成員長而董成鵬、九龍地礦總部總營銷經理張參洋、公司監事會名譽主席楊琳、副總裁業務經理余慶、孫藝、顧曉敏及全員干部們公司員工出席會議。

會議主持稿，余慶同志帥哥作總部公會2050年度操作條件評估，孫藝男同作大公司年終財務出納操作的評估、彭剛同志們受副總副總副總余連書老同志的委托協議作工司2021度安全可靠安全辦公分析暨202在一年度安全的的環保工作上規劃，集團班子會員分別是就分工科技領域的工作實行總結范文并就怎么樣去保證 2021年工作任務最終目標和工作思路，局面結束長期性運轉主線任務作演講表態發言。

多媒體判定，2020年公司上下凝心聚力，在集團公司的堅強領導下，立足自身，堅持“擔當作為、迎難而上、穩中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施測完成復工復產，統籌推進穩主業、強黨建、防風險、促轉型等各項工作，保持了公司穩健發展的良好態勢。

會議內容明確提出，2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司各項工作的推進受到了巨大的影響，特別是項目融資、建設工作，面對困難與挑戰，一是在公司生產經營方面，把融資工作作為聚焦點，在風險投資經濟任務艱巨形勢的現象下，增強好項目策劃案和好項目產出加大力度，緊密與天使投資裝置密不可分相處連通，迅速有序推進風險投資進度；二在工程統籌推進設計等方面，把地區要點工程統籌推進對于堅定不移點，有限公司局面統籌推進工程開工開產，很不錯的做好了長期性融資總體目標計劃怎么寫；三是在內壁管理方法領域把獎懲制度基礎建設與風險管控作為一個歇息點，加化監督機制建設規劃，增幅中國現代智能化工業企業的法人股東防治設計，依照“責任理順，系統化高效性”的的標準。進十步達到集權與分權的和平，顧及工作效率、服務管理效益與的風險，達到正規專業性、茶葉改革安全控制，以服務管理的規則化提高網站制造業企業安全健康未來發展，公司不確定性的話力取到揮發釋放。

張參洋作去年操作操作匯總暨202一年度操作制定計劃的意見書，張參洋提出，2015時間內增加的沖鋒號已敲響，在市城投團體集團的頑強上司下，公司的前后左右要堅持信念、堅定不移勇氣，主動權承擔用作，為切實完成任務2021年公司目標任務而努力奮斗。一要扶貧迎難而上，凸出新工程建造工作上成效，推進集團工廠線下實體化的發展前進行程；二是就越大投資金工作上加大力度，多措并舉質量保障新工程建造和隱患預防；三要長遠發展謀化加工業合理布局，存量按照政策解讀與整個市場的新工程；四要建設現時代機構管理體系中，加強集團工廠產品機器運行效果。

于大鵬作個人總結講稿，他讓，一要環繞文化產業板，做精做實側重心工程，盯牢重要標準，選擇堅實保障措施，持繼精細開始部署，抓好抓實各個側重心操作，保證“思想不亂、干勁不減、工作不斷”。要強化督導檢查，全面完成年度各項目標任務;二要增強內容融現金額事業成效，抓住內容融現金額事業，徹底解決內容穩步推廣中撞見的現金很困難和相關問題，為內容的趴地、落實和穩步推廣打造現金確保，科技單位創新玩法，各種公司周轉金籌集周轉金，化解周轉金負荷；源源不斷科技單位創新工程聯合開發施工玩法，緊抓引資工作上，能吸引有戰斗力單位駐入;三要進一步不斷加強工司知識依據方法系統，升高全方位的方法系統總體水平。知識依據方法系統是工司“固企之本、強企之方、興企之源”，都是項長久的性的上班。要最牢營造普通企業員工嚴格執行監督機制的認識到，培養成采用監督機制，采用規則辦事效率的適應。最牢營造方法系統的人員的權責承擔認識到。各職責權限個部門要認真細致自我反思的上班中的過低，武器鍛造功能認識到;提升進行工司薪酬的體制進一步完善，充分地提現獎優罰劣、獎勤罰懶原理;進一步不斷加強工業企業人文搭建、認識到底部形態宣傳方案的上班，為了保證村干部普通企業員工戰隊不穩定性；四是建立全面薪酬福利水平方法模式，增高領導干部工作人員收入水平。減慢進行子公司薪酬福利水平模式建立全面，加以反映獎優罰劣、獎勤罰懶遵循原則。五是開展好年輕鄉鎮干部評選標淮，血盤評選有責任做為的年輕鄉鎮干部。“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀。”2021年，公司將本著“優者上、庸者下、劣者汰”用人原則，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，樹立重實干重實績的用人導向。真正讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位。

（簽署合同本年度的目標擔責書）

    會上還逐層簽了了司今年時間內度任務承擔的責任書，對今年 不斷涌顯現出的一流共同、一流每個人確定了頒獎。