14月17日早上，懷化城投集團新集團新集團黨委會理事會、副管理師主管主管、九龍地礦新集團黨組織副書記、高管長而深圳大鵬支持人召開大會九龍地礦新集團泉都新集團作業原因評定研討聯席會議內容，新集團全體人員班子班子、各個部位門全權負責、泉都新集團、銀海新集團副管理師主管主管上述領導人員到場聯席會議內容。

會儀虛心接受了泉都工司分娩運營的、2021年度生產及銷售計劃等相關情況匯報，一是泉都公司組織架構、人員配備、薪酬管理制度、績效考核方案、生產運營管理、手續辦理相關工作;二是泉都公司2021年度生產計劃、成本預算及開工儀式籌劃;三是銀海商貿公司組織架構、人員配備需求、2021年度銷售計劃及市場預估。

于董成鵬提出，第一要整合泉都集團子機構實際的情況建立健全三定方案怎么寫等集團子機構的內部安全管理管理辦法，按系統軟件報批，建立健全泉都集團子機構管理辦法規劃;二是搭建泉都公司經營班子、支部班子;三是擬定泉都公司權力清單、責任清單上報并嚴格落實;四是加強預算管理、提高成本控制。于大鵬要求，落實泉都公司問題清單，并提出解決方案，保障泉都公司正常運營，完成2021年度泉都礦泉水銷售目標。