9月24號票，九龍地礦大公司副總裁運營總監、銅人房開大公司總運營總監余慶在城投?融尚全球業務部主持了舉辦城投?融璟都匯、城投?融尚全球業務深化動員會會議觸屏。業務設計企事業政府部門、監理政府部門企事業政府部門、審計師企事業政府部門、土建工程企事業政府部門涉及到的全權業務主管及是指參與會議觸屏。

    聯席會議聽取報告了城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目各參建單位的匯報，與會人員就項目推進過程中存在的有關問題進行討論，并結合項目實際情況，提出解決困難和問題的措施與辦法。

    城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目自復工復產以來，為加快項目進展，房開公司自3月中旬起，實行每日調度安排工作制，每天下班后召開項目調度協調會，總結當天項目工作開展情況,提出存在問題的解決辦法及第二天施工計劃，各項工作取得實質性進展。融璟都匯項目已完成地下室基坑開挖、臨時設施建設、市政水電線路改遷、目前正在全力開展1#樓承臺和6#孔樁施工，已完成孔樁200余根；融尚國際項目各項設施設備已陸續到位，每天開挖量達5000方。

    在策劃著大會后，余慶指出幾點必須：二是傳染病風險預防不松弛。要織密織牢傳染病風險預防防線，外防進出，地方政府來師做出實名注冊注冊大排摸，內防蔓延，對外部師增加操作大排摸。確保安全生產病毒樣本網絡傳播“斷源”到位；二是人、財、物籌措有保障。確保“三個到位”，保證項目管理人員和工人滿足項目需要，制定切實可行的資金籌措方案，確保項目施工所需人、財、物的及時供應；三是項目推進有進展。圍繞項目預售時間節點制定進度計劃，嚴格倒排工期，壓緊壓實工作責任，確保項目按期進行；四是安全管理不放松。建立健全安全生產責任制，堅決做到“管理零失誤，技術零缺陷，違章零容忍，全年零事故”；五是質量生產嚴把關。各參建單位要嚴格按照建設工程質量管理相關規范標準和規定執行。以“魯班”精神把控好工程質量，以“魯班獎”的質量要求進行質量控制，對質量把關控制不到位的相關參建單位將嚴格按照相關制度進行處罰。

    余慶著重指出，品牌投建周期緊，任何重，各參建機構要激發力氣，凝聚側重點，腳踏實地行動，協力融為一體推助品牌進度表，確保品牌良好、提高效率按時達到。