為提高自己各口門及子集團控制效率，保證集團人為資源量控制靠普化、科學研究化、效率化，2019年12月17日，九龍地礦公司組織開展部門及子公司年度運行情況綜合評估。

    本屆綜合評價評價目標為九龍地礦裝修集團公司所在的十三個部及七家子裝修集團公司。部涉及政治文化本職工作部、人事部門門部、人事資源量部、金融部、工程項目技木部、合約檢定部、資金部;子公司包括銀海公司、瀚舉公司、房開公司、梵源公司、易園公司、農業公司、泉都公司。評估內容涵蓋人員配備、制度建設、執行成果、勞動紀律、項目管理、黨建及黨風廉政工作開展情況。評估工作由公司領導帶隊分組交叉進行。
    2018年來，九龍地礦大有限司就怎么樣去 改變管控方式方法由唯一被動管控向會去主動管控的形成，管控方式由集中化管控向整合管控的形成，管控發力點由重編織報備向重功能和參與管控的形成實施深入實際探究研討。大有限司將以此次評詁用作月度評先選好的注重法律規定。另外，將依照此次評詁，下步驟對里設構造直接、增設構造與子大有限司直接的工作內容的關聯二次實施解釋、進行分析、調低，對有相交、屬共管的工作內容進步驟明確化領班與協管、主辦人與承辦的的關聯，理順各自的的工作內容比率，緩解行政部門的內部工作內容相交、踢皮球扯皮、工作效率不高話題，使工作內容系統配置變得鏈接牢固、履行順滑。