為延長職員正規專業技木能力，明顯增強職員對發展項目發展項目進展情況的把控力，相結合房開平臺定制開發發展的城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個房開項目的工作實際，2019年10月12日中午，九龍地礦公司副總經理、銅人房開公司總經理余慶就項目進度管理開展培訓，房開公司全體員工參加。

                                 （圖為余慶做好該項目進度處理培訓課程)
    余慶從下面的四個問題簡答演示不良影響建設工程進度表的原因：更是建設工程項目的設計、手序辦理流程及建設工程項目后期需備本職工作;二是施工組織、材料供應、資金保障;三是施工企業是否按規范執行及各監管部門的協調力度;四是監理、跟蹤審計、設計、地勘單位的配合力度;五是項目管理人員的業務水平;六是安全、質量、應急管理能力;七是不可抗力因素以及施工方的誠信信譽問題等對工程進度的影響。

                                (圖為集團公司在職員工出席大型項目進度表表管理系統培訓班)
    在學習中，余慶結合起來城投·融尚國際、城投·融璟兩個項目的實際情況，通過運用進度影響因素與進度之間的函數關系形象地講解了影響因素與工程進度的關系。參加培訓人員各抒己見、踴躍發言、分享經驗、相互討論，培訓現場氣氛熱烈。
    余慶指出，在后的崗位中，你們要對應技能培訓文章查詢現象，很好的力促城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個房開項目進度，確保年度目標任務順利完成。